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腾讯做的非常漂亮，它的商业模式是什么？

嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！

腾讯是中国最为优质的科技互联网公司之一，其在某些地方上的成功确实值得很多企业借鉴！

腾讯的成功原因在哪里？

腾讯最擅长的还是在于做产品。从最早的QQ到现在的微信，无不在精雕细琢用户的体验。两款产品的用户都超过了10个亿。之所以腾讯能占据中国互联网社交，是在于其产品的细节做的很好！

当然了，这和创始人马化腾是离不开关系的。因为马化腾本来就是产品经理出身！

腾讯的商业模式在哪？

腾讯的商业模式就是建筑在互动娱乐产品海量用户基础上的增值收费模式。这个模式被腾讯在中国发扬光大。这算是腾讯的一个创新！说白了，就是腾讯推出了一些互联网社交产品，然后在虚拟业务身上赚钱。比如说QQ上面的红钻、绿钻以及黄钻等！

由于腾讯的强势，这使得马化腾名利双收。目前马化腾的身家高达2600亿，多次登上中国首富的宝座！

我们知道，PC时代，腾讯只是以QQ这一聊天工具为主导，局限于社交功能。面对移动互联网的激烈竞争，腾讯选择引进新奇的用户体验和交互方式，从而推出了微信，而腾讯在QQ上积攒的数亿用户又成为微信推广的良好基础。伴随微信的日益成熟又产生了一种新的营销模式——微信营销，微信从原来的社交工具转变成众多商家进行品牌和产品推广的媒体工具。腾讯继而又开发了微信公众平台，为个人、企业提供更为强大的业务服务和用户管理能力，丰富了微信的媒体功能。可见，腾讯在从社交工具到媒体工具的转变道路上更深入了一步。

腾讯今年大举开放平台接入，入股京东、大众点评、58同城，一方面是在与阿里制衡，另一方面也是腾讯在布局纵向深入模式。腾讯入股京东，一举两得，京东在产品组合、线上营销和物流配送方面可以提升规模效应，而微信支付可以开拓更广泛的商家和用户基础。 商家可以透过京东实物电商入口和微信公众账号入口， 多渠道触达用户，并在客户账号管理、营销和支付方面获得平台级的技术支援，真正实现双方共赢。

随着越来越多的软件、硬件和线下服务连接到腾讯平台以后，将会为用户提供更加丰富的产品选择，同时也为商家扩展更多的支付场景。就拿腾讯入股大众点评、58同城来说，未来腾讯将会在O2O领域进行更加强有力的布局，全速推进虚拟产品和生活服务类电商的发展。

l、腾讯旗下产业链很广泛，但大家都比较了解得多的就是社交模式，无论QQ，微信都是社交方面的。现在腾讯商业利益收入大部分应该是游戏带来的，无论LOL.QQ飞车，王者荣耀等都是游戏收入高过其他产业。 2.腾讯也做商业，拍拍小店，微商，现在的微视频等平台，只是对于互联网商业平台前面有阿里巴巴，娱乐平台有抖音。所以腾讯社交平台是老大。因为有钱腾讯在不断的孵化二级平台。这样也好有竞争才有动力，单平台扰断其实也不是好事。 3.社交平台主要服务模式:“IM+封闭式 SNS”与“开放式 SNS”基于社交平台的主要用户需求，全球市场上主要存在着三大社交网络服务模式——“IM”、“IM+封闭式 SNS”与“开放式 SNS”。“IM”模式仅聚焦于为用户提供即时通讯功能，不提供分享交流等平台，以WhatsApp 为典型代表。“IM”服务模式的社交产品专注于契合用户的IM需求。由于服务功能的单 一性，为维持用户粘性，这种服务模式对产品的 IM 功能在技术层面上及服务体验上均有 着较高要求，同时也要具备庞大的用户基础及关系链。“IM+封闭式 SNS”模式既具备即时通讯功能又为用户提供了面向现实朋友关系网的封 闭型分享与互动平台，以 Facebook+Messenger、微信+朋友圈、QQ+QQ空间等为代表。由于 IM 需求的面向对象通常为封闭的朋友关系网络，因此，IM 功能通常与封闭式 SNS 相结合。这种服务模式组合因沟通对象为现实中的关系链好友从而具有较强的互动性，契合了社交用户的 IM 需求及其在现实封闭关系链中的 SNS 需求。 4.我们能了解到的只能从新闻信息上，对于我们来说确定的腾讯模式是社交。

说到腾讯，我们就不得不说微信。腾讯在过去20年的快速崛起可归因于其旗舰产品微信，该产品被认为是适用于中国一切的应用程序，将Facebook，Whatsapp，Spotify，YouTube，Apple Pay，Uber，Deliveroo等整合在一起。尤其是在2013年，它在微信上进军移动游戏取得了巨大成功，以至于仅仅三年后，它就成为了全球最大的游戏市场，收入达到了US $ 24.6亿。

那么，腾讯成功的秘诀是什么？它是如何实现的呢？尽管取得了压倒性的成功，但我们是否敢于批评其商业模式，重要的是，它如何在未来的增长平台中进一步获利？

先发优势

它的先发优势非常符合大势，2011年微信的推出与移动互联网的快速增长以及全球重量级人物（Twitter，Facebook，Whatsapp，YouTube和Google）已经在中国被封锁的事实相得益彰。消息传递和社交媒体领域广泛开放。如果这些公司存在，市场将更加分散。

但是尽管它已经占领了中国市场，但它们在全球市场（尤其是游戏行业）中缺乏先发优势。国际化要求他们在不同国家定制其内容，客户获取和市场营销。它没有有机发展，而是选择收购了许多自己经营的受欢迎的游戏公司，这使得从国外市场重新学习变得困难。

有人可能会说，腾讯并不是那么创新，而只是西方数字品牌的模仿者。在下面的创新格局矩阵中，腾讯的业务模型和技术能力均已存在（常规），其可感知的创新来自该技术新市场（中国）中一个平台上所有数字服务的汇总。

数据驱动的敏捷方法

腾讯从一开始就以数据为依据的决策具有战略意义，它在IM功能的基础上构建了支付功能，以跟踪客户的偏好并损害支付宝的垄断地位。这是一个明智的举动，使他们能够通过餐馆，超市和出租车中的电子支付将在线与离线世界联系起来。

他们可以通过不断改进其支付基础设施，安全性和交易速度来快速响应客户需求，例如在农历新年期间每秒实现760,000虚拟货币转账。

但是，在使用数据向客户显示相关内容与进行全面广告宣传之间存在一条细微的界限。

通过广告获利时，腾讯将必须谨慎，不要疏远其用户社区。选择沿着赞助内容路线和以事件为中心的交流的品牌，例如2017年推出的戛纳狮子会微信页面，就是有机公关和营销的一个很好的例子。通过推广此类广告，微信被视为向用户传达了真正的价值，而不是简单地推送展示广告。

微信战略平台——小程序

最后，腾讯的成功源于其作为一站式平台的战略定位，将中国消费者生活方式的各个方面整合到一个平台中。其平台上的用户越多，新用户加入的可能性就越大，从而增强网络效果。

腾讯已经在信息，移动商务和朋友圈生态系统中利用了自己的俘虏受众，但不应固步自封。随着阿里巴巴和百度建立竞争性服务，腾讯应该寻求使微信在中国人民的日常生活中变得不可或缺，也许应该打造腾讯音乐并将其整合到游戏体验中，或者将AI功能扩展到无人驾驶汽车以补充其乘车服务。

腾讯是先发优势的典范，已转化为长期成功，成为全球第十大最有价值的上市公司。但是，尽管它能够从基于PC的IM的卑微起点发展为一个互联网集团，但它的增长可能受到限制，并且需要谨慎地利用其平台获利，而以牺牲客户体验为代价。

随着机器学习，人工智能和虚拟现实等技术趋势成为主流，腾讯还需要在这些领域竞争—将离线与在线世界（O2O）结合起来，以便与更多敏捷创业公司竞争。

中超联赛开赛三轮，暴力犯规不断，有什么办法控制球员的恶意犯规？

中超联赛3月开赛以来，足球水平没有感觉到上升，可红牌不断，出现了数次断骨绝孙腿，大有不可收拾之势。球迷惊奇，足协惊慌，队员害怕，各国足球界人士、媒体纷纷评论指责。

中超足球俱乐部认识到了这个问题的严重，足协也知道了这样踢下去的可怕性，有的俱乐部采取了自罚约束，比如武汉卓尔队。足协出台了几条规定，我看都是皮毛，只解决面上的问题，解决不了根上的毛病，风头过去还会有胆大者再次冒犯露头。

重病需下猛药。恶意侵人犯规，造成对方下场不能踢球的，要停赛六场以上；恶意侵人犯规，造成对方伤害的，应至少停赛两个季度以上；恶意侵人犯规，造成对方重伤害的，至少停赛一年以上，特别恶劣者，责令俱乐部开除，并追究其刑事责任。对恶意侵犯停赛的队员，并给予相应的罚款，罚款不能不疼不痒，要罚到其疼处。

中国足球，问题毛病千奇百怪，真的不可救药了吗？欢迎你能留下评论或建议。

谢谢您的邀请！要控制球员的恶意犯规，我觉得俱乐部应该改变管理思维，不能更采取“以暴制暴”式粗放管理，而是以力借力，以巧劲管理。

什么叫以力借力、以巧管理方式？不以金额的处罚为主，而是下放预备队，或“三停”为主，辅以其他教育、培训等方式。

以卓尔的拉斐尔为例。假如他的年薪是360万欧，处罚50万元人民币，对于他来说那是小意思，不痛不痒。但在外界看来这已经是天价处罚了，罚得让人心惊肉跳。但如果处以“三停”，一天就是一万欧，那就是8万元左右人民币了。如果停上十天半个月，这小子估计受不了喊肉疼了。如果下放预备队一个月，估计他得拆床板投降了。

中超打罢3轮，竟然开出10张红牌，平下十多年中超前3轮红牌纪录。出现了断腿、故意肘击、故意用球闷人、差点出现“断子绝孙踹”。而在处罚方面，俱乐部也毫不含糊，申花给柏佳骏、孙世林各开出30万元罚款。卓尔更进一步，给拉斐尔50万元罚单。还有人“眼红”恒大只是给韦世豪处以一个月停赛的处罚，不罚款，“太小气了”，云云。

4月3日，中国足协召开了年度职业俱乐部准入会议暨信息系统使用培训会。针对新赛季以来部分俱乐部对违纪球中作出的内部处罚特点是巨额罚款，足协明确要求必须有章可循、有理有据，罚款不能抵消其薪酬。并且，对拉斐尔、葛振的罚单，只协也只是处以停赛5场、罚5万元的处罚。

这大出意料不是？足协应该已经嗅出了问题变异的味道。要是按照目前的趋势发展下去，估计不用太久，罚款将会突破100万元。并且愈演愈烈，只怕200万、300万的罚单也会诞生。

足协的意思耐人寻味。我觉得至少有两点可以解读，一是罚得太多，让外界误读，认为足球运动员钱多，动辄几十万元的罚款都不心疼。总把人们的关注引到中国足球“钱多”上来，那是一种非常有损中国足球形象的事情，这种观念必须改变。

二是要健全财务制度，不能给人留下把柄，不能用罚款抵消其薪酬。这不是告诉你俱乐部，要学精一点、不能出漏洞给人抓了，要做到滴水不漏嘛！咋办？不能再动不动开出数十万元的罚单了，换一种方式行不？下放预备队是一种好的方法，可以推广。至于影响成绩，那是另一码事了，不还有另外3名外援嘛（恒大除外）？

而这种做法，无论是本土球员还是外援，都只能是暗暗叫苦，既受重罚，又没人因罚款太多而“心疼”他们，殊不知下放预备队罚的更重，还不为外人所知！这才是高招！

当然，仅仅这样做，也还不是办法，俱乐部还是应该多进行职业道德、管理制度的教育、培训。世界体坛很多或者说绝大多数运动员甚至超级巨星，其职业道德、职业素养都令人钦佩。他们并不因为自已竞技水平高、收入高就故意放纵自已、到处找茬，而是越是名气大，就越收敛、越注意自已的形象。很多著名运动员不主动到社区参加义务活动，我觉得中超也应该学一学。

所谓乱世用重典，这方法虽然也没错，但不能一概用重典。有的犯规并非真的故意去犯，而有可能是一时收不住脚、一时冲动等等。比如拉斐尔那个闷人动作，我认为他心里未必就真的有一个念头想要那么闷一下田依浓。但当他看到田倒在地上，而皮球又在旁边滚动，他于是顺势就那么一脚将球踢向田依浓。我认为，这其中不乏某种恶作剧或者一时起意的意思。

总之，恒大想到的，先做了。后来足协受到“启发”，于是学着恒大的管理模式。不能光罚款，特别是不能动不动就重罚，要注意方式，要避免财务上出问题。看来，恒大在这个问题上的确是老师。

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